Разработать стратегию компании непросто. Но еще сложнее ее реализовать. Ведь для этого необходимо трансформировать ее в конкретные оперативные планы отдельных сотрудников. Как это сделать? Toyota, Bridgestone и Komatsu используют технику Хосин канри. А эта книга – первое в нашей стране практическое руководство по внедрению этой концепции.
Первое в России практическое пособие по внедрению Хосин канри – одной из наиболее эффективных систем разработки стратегии и развертывания планов внутри компании.
Помимо подробного изложения самой концепции в книге содержится большое количество примеров, таблиц и инструкций для использования на практике.
В чем уникальность этой книги?
За последние годы издано немало качественной литературы по бережливому производству. Однако до настоящего времени сохранялся существенный пробел: в нашей стране отсутствовали издания, посвященные разработке стратегии и развертыванию планов внутри компании. Книга «Хосин канри: как заставить стратегию работать» ликвидирует этот пробел.
Для кого эта книга?
Рекомендуем эту книгу управленческому персоналу всех уровней, а также студентам программ МВА, технических и экономических специальностей. У нас нет сомнений в том, что эта книга Томаса Джексона будет полезной для собственников и руководителей различных компаний.
Кто автор?
Том Джексон — бывший генеральный директор компании Productivity, Inc., автор книг «Внедрение системы бережливого менеджмента», «Корпоративная диагностика и «Президентская диагностика». Том изучает организацию бережливого предприятия с 1988 года, когда он впервые подготовил к печати для издательства Productivity Press книгу Хироюки Хирано «Точно вовремя: революция для заводов» («JIT Factory Revolution»). Он узнал, что все эффективные методики бережливой организации — «точно вовремя» (JIT), быстрая переналадка (SMED), всеобщий уход за оборудованием (TPM), канбан и другие — это лишь одна составляющая в истории великого успеха компании Toyota. А другой составляющей стали хосин канри и революция в структуре современных бизнес-организаций.
