О чем книга?
В жизни любого предприятия может наступить момент, когда в условиях расширения производства привычные методы руководства уже не работают и надо искать новые. Именно это и произошло с компанией Lantech, когда Джим Ланкастер занял в ней пост гендиректора. За несколько лет ему удалось построить собственную систему бережливого менеджмента, вобравшую в себя и практику непрерывных улучшений методом A3, и хосин-планирование, и новые подходы к разработке продукта.
Но главное — команде предприятия удалось провести ряд экспериментов, позволивших связать между собой все эти новшества, чтобы управлять процессами на основе регулярного менеджмента.
На страницах книги Джим Ланкастер делится своей историей освоения регулярного менеджмента, требовавшего ежедневной скрупулезной работы от каждого сотрудника. Благодаря упорному следованию новым принципам предприятие стало
лидером отрасли.
Опыт Lantech будет интересен руководителям всех уровней, а также преподавателям и студентам бизнес-школ и экономических вузов.
Об авторе
Джим Ланкастер — генеральный директор и владелец компании Lantech, LLC, признанного лидера в области технологий и инноваций стретч-упаковки. Штаб-квартира компании по продажам и производству находится в Луисвилле, штат Кентукки, мощности по продажам и производству — в Нидерландах, продажи и сервисные службы — в Австралии, отделы продаж — в Китае. Lantech производит установки для упаковки и транспортировки грузов, включая стретч-упаковочные станки, конвейеры и формовочное оборудование для сборки коробок и ящиков. Продукция продается во всем мире через дистрибьюторскую и партнерскую сети крупным компаниям, производящим потребительские товары, таким как Procter & Gamble, Lever Brothers, Nestlé, Miller Brewing, Pepsi. Годовой валовой объем продаж превышает 130 млн долл., а в компании работает более 500 сотрудников.
Lantech была одной из первых компаний, которая в начале 90-х начала внедрять принципы бережливости Toyota, о чем свидетельствует книга Джеймса Вумека и Дэна Джонса «Бережливое производство».
